昨日（3/30）開催された社保審・介護給付費分科会では、介護施設や通所介護などの「人員欠如減算」を見直す方針が示された。
その内容は資料３に詳しく記されているが、突発的な理由で介護保険施設や居宅サービス事業所が人員配置の基準を満たせなくなった場合に、1年に1回に限って最大3ヵ月間（※欠員発生月の翌々月まで）人員欠如減算の適用を猶予するという特例措置を設けるというもの。（※介護・看護職員が人員基準上必要とされる員数から１割を超えて減少した場合を除く。）
現行の人員欠如減算（※給付費の３割減算）は、１割の範囲内で減少した場合は、その翌々月から人員基準欠如が解消されるに至った月まで減算されるというルールであり、これが緩和されることになる。
厚労省は今後、詳細を定めた関連通知などを速やかに発出する予定としているが、この背景には深刻化の一途をたどる介護人材不足の問題がある。全産業で労働力が減っているのだから、介護業界にだけ人が増えるという目途もなく、やむを得ない特例対策といったところだろう。
そのような中で明日4/1は数多くの介護事業者で入社式が行われる予定となっていることと思う。そこにはこの春の新卒者も新入社員として多数参加することだろう。
介護人材不足が叫ばれる中で、募集に応募して今日の入社式に参加する新入職員は、介護事業者にとってまさに、「金の卵」であろう。
その人たちをどう育てていくのかが最大の課題だ。介護実務の場で人材が足りず、一日も早く新人が即戦力となってほしいと願っている事業者が多いと思うが、だからこそ新人職員は丁寧に親切に、時間をかけて育てなくてはならない。
入社式を終えた直後に、新人職員を先輩職員の後ろにつかせて、介護実務の場に放り出すことをOJTと勘違いしている職場には、有能な介護職員は定着しない。
新人職員は、介護実務に就く前に基礎座学でしっかりとOJTにつながる知識・知見を与える必要があるのだ。介護マニュアルも基礎座学の中でしっかり読み込ませて、実務の基盤を創り上げておく必要がある。（参照：読まれる介護マニュアルを作るコツ）
例えば僕が社福の総合施設長時代に行っていた、「特養における介護職員の入職時研修プログラム」については、「新入職員研修の座学で何を教えればよいのかという疑問に答える」という記事の中で紹介しているので参照してほしい。
人材が常に足りず、今後も必要な人材確保の目途が立たない介護業界では、介護DX等を実現して、介護生産性向上を実現することが強く求められている。
だが介護実務は、テクノロジーが人にとって替わることができる部分が非常に少ないという特徴がある。その中で生産性向上を実現するための一番の方策とは、介護実務の知識と技術に長けた介護職員が数多くいることで、無駄なく必要な介護実務を行うことである。
入職時の基礎座学は、そのようなスキルの高い介護職員を育成する根源となるものだ。
そのことを理解して、決して基礎座学という時間を無駄と考えず、新人介護職員は入職後一定期間は、介護実務の場に出ないで基礎を身に着ける勉強に時間を費やすということを大切に考えてほしい。
それが近い将来、介護事業者の中に咲き誇る花を育てる土壌になるのである。それができるかどうか・・・4/1の入社式後に、新人介護職員に何をさせているかで、その事業者の将来が見えてくるかもしれない。
※CBニュースの連載・「快筆乱麻・masaが読み解く介護の今」の第123回記事が配信されました。
今回のテーマは、「介護報酬臨時改定・求められる加算以外の処遇改善」です。文字リンク先を参照ください。
※筆者の講演予定はこちらからご覧ください。講演依頼はあかい花公式Web右上の✉をクリックしてお気軽に相談・お申し込みください。
※別ブログ「masaの血と骨と肉」もあります。お暇なときに覗きに来て下さい。
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・「介護の誇り」は、こちらから送料無料で購入できます。
・masaの看取り介護指南本「看取りを支える介護実践〜命と向き合う現場から」（2019年1/20刊行）はこちらから送料無料で購入できます。
その内容は資料３に詳しく記されているが、突発的な理由で介護保険施設や居宅サービス事業所が人員配置の基準を満たせなくなった場合に、1年に1回に限って最大3ヵ月間（※欠員発生月の翌々月まで）人員欠如減算の適用を猶予するという特例措置を設けるというもの。（※介護・看護職員が人員基準上必要とされる員数から１割を超えて減少した場合を除く。）
現行の人員欠如減算（※給付費の３割減算）は、１割の範囲内で減少した場合は、その翌々月から人員基準欠如が解消されるに至った月まで減算されるというルールであり、これが緩和されることになる。
厚労省は今後、詳細を定めた関連通知などを速やかに発出する予定としているが、この背景には深刻化の一途をたどる介護人材不足の問題がある。全産業で労働力が減っているのだから、介護業界にだけ人が増えるという目途もなく、やむを得ない特例対策といったところだろう。
そのような中で明日4/1は数多くの介護事業者で入社式が行われる予定となっていることと思う。そこにはこの春の新卒者も新入社員として多数参加することだろう。
介護人材不足が叫ばれる中で、募集に応募して今日の入社式に参加する新入職員は、介護事業者にとってまさに、「金の卵」であろう。
その人たちをどう育てていくのかが最大の課題だ。介護実務の場で人材が足りず、一日も早く新人が即戦力となってほしいと願っている事業者が多いと思うが、だからこそ新人職員は丁寧に親切に、時間をかけて育てなくてはならない。
入社式を終えた直後に、新人職員を先輩職員の後ろにつかせて、介護実務の場に放り出すことをOJTと勘違いしている職場には、有能な介護職員は定着しない。
新人職員は、介護実務に就く前に基礎座学でしっかりとOJTにつながる知識・知見を与える必要があるのだ。介護マニュアルも基礎座学の中でしっかり読み込ませて、実務の基盤を創り上げておく必要がある。（参照：読まれる介護マニュアルを作るコツ）
例えば僕が社福の総合施設長時代に行っていた、「特養における介護職員の入職時研修プログラム」については、「新入職員研修の座学で何を教えればよいのかという疑問に答える」という記事の中で紹介しているので参照してほしい。
人材が常に足りず、今後も必要な人材確保の目途が立たない介護業界では、介護DX等を実現して、介護生産性向上を実現することが強く求められている。
だが介護実務は、テクノロジーが人にとって替わることができる部分が非常に少ないという特徴がある。その中で生産性向上を実現するための一番の方策とは、介護実務の知識と技術に長けた介護職員が数多くいることで、無駄なく必要な介護実務を行うことである。
入職時の基礎座学は、そのようなスキルの高い介護職員を育成する根源となるものだ。
そのことを理解して、決して基礎座学という時間を無駄と考えず、新人介護職員は入職後一定期間は、介護実務の場に出ないで基礎を身に着ける勉強に時間を費やすということを大切に考えてほしい。
それが近い将来、介護事業者の中に咲き誇る花を育てる土壌になるのである。それができるかどうか・・・4/1の入社式後に、新人介護職員に何をさせているかで、その事業者の将来が見えてくるかもしれない。
※CBニュースの連載・「快筆乱麻・masaが読み解く介護の今」の第123回記事が配信されました。
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※別ブログ「
感動の完結編。
